私は10年にわたり企業責任を果たしました。企業についての真実はここにあります。

フロリダ州のパークランドから撮影してから数週間で、私たちは何年にもわたって持っていたよりも、銃の制御に関するより多くの動きを見てきました。唯一の問題は、少数の銃が良いことだと思うならば、それはすべて民間部門から来ているということです。

ウォルマート、ディックのスポーツ用品、クロガーは、21歳未満の子供に銃器を販売しないと発表した.REIは、銃で「行動の明確な行動計画」を作成しなかったためにサプライヤーの1人を削減した。世界最大の資産運用会社であるBlackRockは、「銃のない投資ファンド」を検討していると語った。

アメリカ企業の新発見の社会的良心を取るには、(「のは、これが転換作成を期待しましょう楽観から遠隔しているポイントをシニカル(」へ「)徳によって自由なマーケティングを取得しようとコーポラエリートシグナリング(「深刻な銃の所有者は、武器を買うことはない」)銀河へディックの小売店員から」)。しかし、彼らはすべてポイントを欠場している。

私は10年間企業の説明責任を果たしました。私はこれらの企業がどのように働くか知っ 私は彼らが何に反応するか知っています。現実には、この最新の銃規制進展の波は、AR-15についてのこれらの企業の気持ちについてはほとんど言及せず、公的圧力が達成できるかどうかについてより詳しく述べています。

彼らはそれが良いビジネスだと思うので、企業は立場を取っている
皮肉なことには正しいことが1つあります:企業は銃の制御に関して簡単な立場にあります。ナイキのワークショップからウォルマートの賃金からエクソンモービルの土地取得まで、企業に対するキャンペーンのほとんどは、ビジネスモデルの基本的な側面を変更することを求めています。あなたの労働者を組合わせる。独裁政権からダイヤモンドを買うのを止めなさい。

しかし、ここ数週間のキャンペーンでは、ほとんどの企業がキーストロークとプレスリリースだけを必要とするようなことを企業に求めています。NRAメンバーからの割引を取り消します。銃のロビーとの顕著なパートナーシップを終了する。ディックやLLビーンのような小売業者であっても、銃は利益のわずかな部分を占め、銃から十代に売られた金額はさらに小さくなっています。

確かに、1990年代にスウェーションを禁止することを約束したナイキの民間部門の行動は、ノースカロライナ州を非公開にして、トランス・バスの法案を可決した68社に巨額の政策と文化の移行の一部となりうる。しかし、 “woke corporation”は矛盾です。企業はお金を稼ぐために存在し、彼らの心を変えている企業は今、銃規制をサポートすることでそれをさらに増やすことに決めました。

過去数週間の進歩は、これらの企業が啓発されたことを意味するものではありません。つまり、消費者の変化を感じ、それを活用しようとしています。アメリカ人の4分の3は、より厳しい銃法を望んでいると言い、これは過去数週間で7ポイント増加した。10代の若者に銃器を販売することは、奇妙な人たちを差別すること、スエットショップやその前の何百万もの他の問題を扱うことと同様に、ベルカーブの端から中央に移動したことです。

グリーンピースUSAの森林委員長、ロルフ・スカー氏は、「企業を動かす金額であれば気にしない」と語る。「ウォルマートが逆戻りしないことを意味しているので、ウォルマートが収益を上げるために正しいことをしているなら、私はOKです。そしてそれは基礎をなす文化的変化を反映している。

企業はまた、報道機関の否定的な報道や怒っている従業員が心配しています。それは、彼らがお金を稼ぐことをより困難にするでしょう
Parklandの企業の計算後のことを知るもう一つのことは、ボイコットは売り上げではなく、メディアの報道を生み出すことだということです。消費者が行動を変えることは稀であり、企業が気づくほど長くまたは深く行うことはまれです。

当社の購買決定の多くは私的なものであり、私たちの衝動に依存しているのは私たちの価値よりもます。私がもはや同社にダイレクトメッセージを送った後にFedExを使用し続けると誰も気付かないだろう。私は、2012年の他のみんなと同じように、私の近くのどこにも運営されず、10年後にはファーストフードを食べていないにもかかわらず、反ゲイの寄付についてチック・フィルアを「ボイコット」しました。

論争の嵐を作り出し、ブランド名が「戦った」のような言葉の隣に現れる見出しを生むボイコットは、本当の効果をもたらす。公的圧力に最も反応する企業は、企業活動を専門とするケロッグ・スクール・オブ・マネージメントのブライデン・キング教授の研究によると、すでに評判が低下している企業だという。

「アマゾンが反応しにくい理由の1つは、その評判が堅牢であるということです。Amazonは誰だって知っている」

脆弱性のもう一つの点は、自社従業員です。不祥事に巻き込まれたり、死んだ生徒に繰り返し関連付けられている企業は、才能を募集して保持することが難しいと感じるでしょう。これは、近年多くの企業がLGBTQの権利を抱いている理由の1つです。同性愛者を支援することは、顧客からの怒りの電子メールにつながります。それらをサポートしていないと従業員からの怒りの手紙につながります。

しかし、ボイコットと評判の悪い傷はすべてを変えることはできない
評判の悪い影響が民間セクターのプレッシャーキャンペーンの理由ですが、そうでない理由もあります。すべての企業が一般市民の考えを気にするわけではありません。2015年にHighlineに報告したように、世界の大多数の企業にはあなたが聞いた名前や認識している製品がありません。ボイコットアップルは比較的簡単です。Foxconnをボイコットすることはほとんど不可能です。

このことの例はユナイテッド航空で、2017年春にはほとんど売りに出なかったが、警察官が69歳のデイビッド・ダオを逃げ出した。そのルートの多くは、ある独占 – あなたはシャーロッツビル、バージニア州を飛んでいる場合は、ラガーディア空港にあなたがしようとした場合には、米国をボイコットことができませんでした-と私たちのほとんどは、コストや時間、それらを事業会社のない評判に基づくフライトを予約します。何十もの部門が同様に絶縁されています。会社キャンペーンや悪い報道は、スミス&ウェッソンに銃を作るのを止めるのに十分な理由を与えるものではありません。

さらに、報道関係者は、読者のように気まぐれです。労働者団体公正労働協会の元大統領であるAuret van Heerdenは、数十件の報告書がカカオ豆のサプライチェーンにおける児童労働を文書化しているが、主要なボイコットキャンペーンは牽引されていないと指摘する。物語 – 「コンフリクト・チョコレート」は、消費者が単に何回も聞いたことのあるものです。

企業活動が達成できるもの
企業の行動主義は、社会の変化を達成し、達成することができます。H&Mには、数百人の従業員がバングラデシュに駐在しており、現地の労働条件が西洋の消費者が聞く線を越えないようにしています。これは完璧なシステムではありませんが、その努力はすべて20年の消費者圧力の遺産です。

「それは民主主義の代わりではないが、それはその一部だ」とスカー氏は言う。”誤解は、企業の行動が一時的であるか、法律ほど永久でないということです。しかし、いくつかの地域では、より弾力性と堅牢性を高めることができます。

マクドナルドとカーギルをはじめとする企業は、以前は森林地帯で栽培された大豆の購入をやめようという合意である、大豆モラトリアムに取り組んでいます。

「それは森林伐採の大規模な減少をもたらし、10年ほど昔のことでした」と彼は言います。「一方で、ブラジルを政治的に見ると、クーデターと環境規制の打撃を受けた」

それは、消費者の圧力を考える上で有益な方法です:無意味でも完璧でも、未来的でも無駄でもなく、単に規制の一形態として。学者が公的規制と呼ぶような政府の努力は拘束力がありますが、それは辛抱強く遅く、間欠的に強制され、銃規制を続けていく中でロビイストによる捕獲や選挙制度の弱点に敏感です。

民間の規制 – ボイコット、株主の擁護、Twitterで叫ぶ – は、より敏感ですが、それは矛盾し、予測不可能であり、メディアと一般に共鳴する物語に合っている場合にのみ機能します。

言い換えれば、ここ数週間は左に動くのは企業ではないということです。それは国です。

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